Nadat we vorige maand het programma Aanbestedingen winnen onder de loep namen, kijken we deze maand naar Optimale opstarts, een ander belangrijk programma en logisch vervolg binnen het Incluzio portfoliomanagement. Manager HRM Leonie Eggens, senior projectmanager Léonie Overbeeke en programmamanager HR Bregje Kaasjager spelen daarbij een hoofdrol.
‘Een vliegende (op)start maken: hoe doe je dat
eigenlijk?'
Het zou heel goed kunnen dat we dit jaar een aantal opstarts tegelijk mogen gaan uitvoeren. Meer dan ooit is het daarom belangrijk om dit zo efficiënt mogelijk te doen. Want, zegt programma eigenaar Leonie Eggens: ‘Een opstart kost een hoop tijd, geld en inspanning. Je kunt de dingen maar beter in één keer goed doen. We
hebben de afgelopen jaren al heel wat opstarts gehad. Daar hebben we lering uit getrokken. Soms waren we echt aan het pionieren. Met de groei die we in het vooruitzicht hebben is het van belang dat we meer vorm en inhoud meegeven aan wat we de afgelopen jaren hebben geleerd. Zodat niet elke keer het wiel opnieuw hoeft te worden uitgevonden. Iedereen is zoekende in een opstart. En eigenlijk heb je daar de tijd niet voor. Er moet zoveel gebeuren dat het een hele uitdaging is om het overzicht te houden en niets over het hoofd te zien.’ Lees het gehele interview met Leonie.
‘Ik denk dat we echt een aantal stappen kunnen maken’
‘Integrale blauwdruk voor implementaties’ heet het project waar Léonie Overbeeke sinds anderhalve maand haar tanden in heeft gezet. Het is onderdeel van het programma Optimale opstarts. Het doel: een integrale leidraad ontwikkelen voor een snelle en effectieve implementatie van een nieuw bedrijf binnen het sociaal domein. Met ruimte voor de lokale context en opdracht. ‘We zijn de afgelopen jaren groter geworden en hebben inmiddels een omzet van 125 miljoen euro bereikt. Daarnaast heeft Incluzio een ambitieuze groeidoelstelling, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dit maakt dat we verder willen professionaliseren.’ Lees meer over Léonie’s project.
Toolkit legt de basis voor succesvolle opstart van nieuw ‘bedrijf’
Een opstart betekent eigenlijk: een heel nieuw bedrijf opzetten. En ook al hebben we inmiddels veel van die opstarts (succesvol) achter de rug, het kost elke keer veel tijd, energie en geld. Is er iets te ontwikkelen waardoor alle – nieuwe – medewerkers van dat bedrijf snel en efficiënt van start kunnen gaan? Die vraag staat
centraal in het project waar programmamanager HR Bregje Kaasjager de regie over heeft. ‘Toolkit voor onboarding bij opstart’ heet het. ‘Onboarding vinden we eigenlijk niet de juiste benaming. Daarom noemen we het liever een transitietraject’, corrigeert projectmanager Bregje meteen. Want voor iedereen die in het nieuwe bedrijf aan de slag gaat is het ook écht een transitie. Naar het interview met Bregje.
De 10 programma’s Met deze 10 programma’s gaan we meer gestructureerd de toekomst in. Onder elk programma vallen weer meerdere projecten. Projecten kunnen wisselen, programma’s hebben een langere looptijd. In elke editie van deze maandelijkse nieuwsbrief laten we jullie kennismaken met één programma. Vorige maand was dat Aanbestedingen winnen; deze maand staat Optimale opstarts centraal.
Aanbestedingen winnen
Optimale opstarts
Effectieve inzet van capaciteit
Kostenverlaging
Excellente uitvoering
Data en dashboards
Autonomie en werkplezier
Lerende organisatie
Profilering Incluzio
Toekomstgerichte dienstverlening
Op deze pagina verzamelen we de komende maanden alle interviews.
Wil je meer weten of heb je vragen? Neem hiervoor contact op met Claudia de Ruiter, portfolio officer Incluzio: CdeRuiter@Incluzio.nl.
